Überblick, Methoden und Einführung in KMU's und großen Unternehmen 

Mit Wolfram Müller, Dipl.-Ing., Geschäftsführer Speed4Projects und Leiter der GPM-Fachgruppe 'Agile Management'

Zahlreiche Unternehmen geraten in den letzten Jahren zunehmend unter Druck. Die Wettbewerbssituation in einem, inzwischen in fast jedem Segment, globalen Markt hat sich weiter verschärft und verlangt immer mehr an Flexibilität und Schnelligkeit.  Durch diesen, aber auch andere Umstände wie z.B. Stellenabbau und Budgetkürzungen, gewinnt das  Projektmanagement weiter an zentraler Bedeutung. Um den Anforderungen gerecht zu werden, bedient es sich inzwischen immer mehr agiler Methoden und Vorgehensweisen. Um im nationalen, wie auch internationalen Feld mitbewerbstauglich zu bleiben, befassen sich viele Unternehmen mit dem Thema "Agile" und stellen ihre Prozesse ganz oder teilweise auf diese Vorgehensweise um. Ein Vorteil dabei ist, dass die Unternehmen mehr Projekte abwickeln können und dabei noch an Sicherheit gewinnen. Allerdings ist der Ein- bzw. Umstieg nicht immer einfach zu bewältigen und ein umfassender Überblick zu den unterschiedlichen Methoden im Bereich "Agile" wichtig und gut eine ausgearbeitete Strategie oftmals entscheidend, damit das Vorhaben auch gelingt und nachhaltig Erfolge zeigt.

• Leiter strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung
• Leiter PMO/PO/PM-Abteilung/Multiprojektmanagement
• Leiter von übergeordneten Geschäfts- und Service-Bereichen
• Mitarbeiter von Project Management Offices, Projektmanagement-Abteilungen/Multiprojektmanagement
• Projektleiter/Projektmanager/Projektkoordinatoren
• Alle mit Verantwortung für das Projektmanagement

Die Seminarteilnehmer erhalten einen guten Überblick zum Thema „Agile“ und  über die Grundlagen und Methoden. Sie erfahren, wie man die agilen Methoden ohne nennenswerte Reibungsverluste in ein Projektmanagementsystem - auch in einem  großen Unternehmen - integriert. Darüber hinaus bekommen sie einen Einblick wie der Veränderungsprozess schnell und nachhaltig ablaufen kann und wie ihre Projekte nachhaltig von einem agilen Vorgehen profitieren.

Intro

• Kurze Vorstellungsrunde
• Erwartungen der Teilnehmer an das Seminar
• Themen und offene Fragen clustern

Warum Agile?

• Fluss und Durchsatz; Mitarbeiterbindung; Schnelligkeit, Flexibilität und Beweglichkeit

Potenzialanalyse

• Ausprägung von negativen Effekten und eine individuelle Potenzialabschätzung für jeden Teilnehmer

Agile Mindset

• Das agile 'Mindset' nach der Dilts Pyramide
• Teileinführung von agilem Vorgehen kann zu heftigen Konflikten führen - der Übergang von lokalem zu holistischen Denken

Big Picture

• Übersicht und Erklärung zu Begriffen, Methoden, Rollen etc.

Projekt

• Produktion versus Projekte - CCPM (Critical-Chain-Management), DBR (Drum-Buffer-Robe) und wie man Agile mit Projekten kombiniert
• Das 3-Schichten- und 'Virtual Drum' Konzept zur nahtlosen Verzahnung von Agile und Projektmanagementsystem
  

Einführung

• Management der Veränderung mit dem Strategie- und Taktikbaum für eine schnelle und nachhaltige Veränderung

Abschluss

• Zusammenfassung und abschliessende Fragerunde

TIPP:

Beachten Sie auch die thematisch zum Seminar passende Tagung am 05.10.2017!

Das Institut für Prozess- und Projektmanagement konzentriert sich auf die Aufbereitung und Verarbeitung unmittelbar verwertbaren Wissens und praktischer Erfahrung zu Projektmanagement. Gerade Praktiker schätzen die verschiedenen jährlichen Expertentagungen sowie die spezialisierten Expertenseminare zu unterschiedlichen Themen im Prozess- und Projektmanagement.

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